1979年改革開放的那一個圈，就是這位畫出來的。

這是一封嘉獎信，也或許可以叫它是一封保證書。

信上的內容簡單明了，代表組織感謝夏黎這么長時間對華夏的無私付出、隱姓埋名，為壯大華夏而努力。

寫明了組織已知曉事情的原委，對于讓她受到的委屈深表歉意，希望她可以原諒這一次工作上的不周。

可這些都不是夏黎最關注的事。夏黎最關注的是，這位干實事的老人是真的干實事，直接白紙黑字地把夏黎之后的待遇在信上寫得明明白白。

首先，給予夏黎綠色通道、破格申報的權利，科研自主權，賦予更大的經費使用自主權和技術路線決策權。

其次，在團隊建設上，支持組建團隊，高級人才招收給予傾斜。

再者，在個人利益上，明確科技成果轉化收益的分配比例，科研人員可獲得現金、股份等獎勵，組織特批可依法依規兼職并取得報酬。

然后，管理責任到人，對夏黎這類高層次人才實行實名清單管理，各項任務明確責任單位。

目前夏黎的主要負責人就是黃師政委，一切她想要執行的活動都可以交由他處理，如問題巨大交由他與上方對接，不會再出現任何跨級聯系的意外狀況。

推行“首席科學家負責制”。首席科學家對項目執行全面負責，對技術路線和研究方法擁有最高決策權，可以將想法付諸實踐。

無論是組建團隊還是調度資源，都明明白白地寫著給予她組織上信任的最高權限。

她可以自主遴選研究團隊成員，并能獲得場地、設備、研究人員指標等資源的“訂單式”配置。

夏黎原本看著這些話的時候，心里還沒有什么太大的觸動。

那些條件說著好聽，放在正經搞科研的人身上，那絕對是天大的自由與在科研領域掌權。