不但要管著紀委的開支，還得管著其他單位的開支，年底打不清楚開銷了，都跑到紀委書記這里來訴苦，抱著江南書記的大腿，求“金主爸爸”想轍。

“第三個嘛，就是督導制度要重視起來。”

“有一點，我是非常贊成你的意見，同級監督，同單位監督，確實很難落實到位。畢竟是個人情社會嘛。”

“所以啊，市紀委要重視這個督導制度，多向各單位派出督導組，尤其是重點單位。”

這也是“變通”的重點。

雖然各單位的紀委，暫時不能劃歸市紀委直管，但只要這個督導制度落實下去，督導組派過去，也能起到類似的作用。

加上楊鶴來說的第一條辦法，也等于是變相的落實了衛江南那個“機構改革”方案。

但在制度上，又沒有真的進行改動，大佬們也就不好拿這個說事了。

如果你衛江南一定要搞“機構改革”，那等我離開之后，龍雨澤當了市委書記，你倆去搞好了，沒人攔著。

“嗯，我的意見，大致就是這樣。江南你看看，還有什么需要補充的？”

把自己的意見說完，楊鶴來身子微微往后一靠。

衛江南想了想，說道：“書記，我這里，確實還有一個想法，那就是，紀委系統的人員，要充分流動起來。”

“同級監督，同單位監督之所以很難落實到位，其中一個重要原因，就是彼此之間太熟悉了，各種利益糾結，牽一發動全身。”

“所以，各單位的紀檢人員，尤其是紀委書記一把手，必須定期交流。”

楊鶴來沉吟說道：“定期交流不是不可以，就是有可能業務不熟悉……”

比如說，你把文化系統的紀委書記調到化工系統去，他能搞得懂那些具體的業務嗎？里邊的彎彎繞他都搞不明白，怎么發現問題？

“這沒關系，從數據著手就行。”

“報表總是能看得明白的。”