“我明白了！”梁以開猛地一拍大腿，“系統是地圖和對講機，告訴我們現在在哪，誰那堵車了。但具體怎么繞路，怎么超車，還得靠兄弟們自己開車的技術和臨場判斷！”

“這個比喻非常到位！”趙希瑞終于露出了贊賞的大笑，“梁總，你悟性很高。所以，未來我們的合作，風馳帶來的這套體系，是幫你把地圖畫得更精細，把對講機換得更清晰。但怎么在這張地圖上打勝仗，怎么調動你的兄弟們沖鋒陷陣，還得靠你梁總的本事和魅力。我們不是來取代你的，是來給你裝備后勤部的。”

“老趙，有個事我沒想明白，今天你安排的項目組成員名單，后來我仔細想了一下，幾乎都把每個人放到了合適的位置，怎么做到的？你們才來了兩天，就把我們翡世的這些人性格專業摸得這么清楚？”梁以開有些好奇的問道。

趙希瑞嘿嘿一笑：“我們來之前不是要求你們hr提供過一份人員資料么？這兩天我們風馳的hr可沒閑著，主要就是不停接觸你們的人，直到今天上午，才把項目組人員編排發給我。“

梁以開恍然大悟：“原來如此,我說呢.這兩天總看見你們那個hr小姑娘端著個筆記本，笑瞇瞇地找這個聊找那個聊，我還覺著小姑娘挺有意思，原來這是火力偵查來了，我說你們夠損的，整這么一水靈靈的小姑娘來刺探情報，我這些兄弟不得把公司底褲都給賣了去。”

趙希瑞笑著點頭，又拋出一個更專業的詞：“這叫‘人才盤點和快速能力建模’。是我們風馳hr的基本功。尤其是在并購或深度合作初期，快速理解對方團隊的人員構成和能力矩陣，是保證項目順利推進的前提。”

他掰著手指頭給梁以開解釋：“我們主要看幾個維度：

專業硬技能：這個人以前是干什么的？設計、工程、采購、財務？在哪個領域有多年經驗？這是基礎。

項目管理軟技能：他是只能管好自己一攤事，還是能協調多方？溝通表達能力、抗壓能力、解決問題的主動性如何？這點從你們之前‘吵架式’的會議里就能看出端倪，誰在攪混水，誰在試圖推進，一目了然。

文化適配度與影響力：他是孤狼還是團隊型選手？在團隊里是正向影響力還是負面抱怨？對翡世的忠誠度如何？對新事物是開放還是抵觸？

潛力：他有沒有成長空間？能不能適應更復雜的職責？”

梁以開聽得嘖嘖稱奇：“好家伙，相個面還這么多講究？那你看我們這幫人怎么樣？”

趙希瑞意味深長地笑了笑：“梁總，你們翡世的人才密度，其實很高。尤其是中基層，有草莽般的生命力和解決問題的急智，這是很多大公司員工缺乏的。這也是關總和我們風馳最看重的一點。”

他話鋒一轉：“但缺點也很明顯。缺乏體系化思維，習慣靠經驗和人治，權責不清，容易陷入無謂的內耗。就像一塊塊上好的璞玉，但需要專業的切割和打磨，才能價值最大化。”

“所以你今天那份名單……”梁以開若有所思。

“對，”趙希瑞接過話，“就是把合適的‘璞玉’放到合適的‘工位’上。比如，那個叫‘老周’的工程部經理，經驗老道，但性子急不善協調，就讓他進‘品質驗收組’，專抓質量，給他配個風馳來的副手做流程和文檔。那個之前老跟你頂嘴的市場部副總監，想法多，表達欲強，但執行拉胯，就放進‘流程編制小組’，讓他去‘務虛’，貢獻點子，但剝離他的執行權限，避免搗亂。”

梁以開聽得后背有點發涼，又有點興奮。風馳這幫人，看人太準了，下手也太狠了。這簡直是把風馳所有人從里到外掃描了一遍，還給出了精準的“使用說明書”。_c