來去都是自由的

徐建新有點肉痛。

剛剛他還在計算，如果自己不提辭工，繼續在花山飯店工作，按照陳浩的這個新規定，一個月能漲多少工資。

還沒算出來，陳浩直接給出了答案。

一個月能漲7塊5毛錢。

這個漲幅比先前要高得多了。

他從35塊錢的月工資，到50塊錢，漲了四五次，平均下來，每次漲個三四塊錢。

現在一次就能漲7塊5毛錢！

要是過個幾年，得要漲到多厲害的工資？

“陳總，你說的這個，我能算明白，我不太明白的是，

來去都是自由的

目的很簡單，一個是讓提出辭工的人后悔，再一個就是安撫留下來的人，讓職工心甘情愿的為自己干活。

這兩個手段在幾十年后，很多公司都會使用，就是一些不是世界前500強的公司，只是一個普通的中等規模公司，也會用工資的漲幅和年終獎，降低職工的辭職率。

公司里頭總歸是有偷奸耍滑，干活不那么認真，或者是給職工開的工資，跟得到的回報不相匹配的人。

這些人是要被淘汰出去的。

但被淘汰出去與職工主動離職不一樣。

很多時候提出主動離職的，都是有更好的選擇，在原公司看不到發展，覺得沒有被公平對待，再或者是被其他的單位挖過去。

這些主動離職的，很多都是公司的骨干，是公司的基石，離開了對公司肯定有影響，相反的，那些對現狀很滿意，在公司偷奸耍滑的，對公司的貢獻很低的，反而不愿意主動離職。

主動走的和被淘汰的不是一類人。

單位可以主動淘汰一批人，保持公司內職工的積極性，為公司創造更多的效益，但如果職工主動辭工走人，肯定不好。

“多發一個月的工資，今年過年的時候就發，還是等過一年才開始執行。”有人問道。