“我還是先說一說我的想法和意見，各位同志聽一聽，看看我說的對不對，有不對的地方都提一提，查缺補漏，取長補短。”陳浩道。

其他人的意見肯定沒有他的意見好，他有前世的經驗，知道一個生產隊要怎么發展才能獲得更大的收益，也知道未來社會的走勢。

前世，小崗村是分田到戶第一村，18個血手印的故事很知名，只要是對改革開放稍微了解一點的人，都知道這個事。

可小崗村并沒有把握住這個機會，僅僅只是有分田到戶第一村的名頭，卻沒能乘勢而上。

用后世的話來講，就是潑天的流量，卻沒能接住。

說到底，其實還是村子里的領導干部的原因，有膽量，認知卻不足。

在都在搞工分的情況下，敢主動提出并執行分田單干，很有膽識，但也僅僅只是有些膽量，眼光卻不夠長遠，目光只盯著田地，盯著農作物，沒有朝經營方面轉變。

還是農耕思想，這也導致白白浪費了小崗村的名頭。

“你說，關于經營方面的事情，你比我們都懂，全國都沒有哪個生產隊能在這么短的時間內把日子過的這么好。”陳洪興說道。

“對，你腦子活，要我說搞經營，還得是要腦子活才行，本本分分的人就只適合干死活，干呆活，干不了靈活的事情。”汪秀紅也跟著點頭。

“本分的人懶得動腦子，就只知道干些力氣活。”陳順田跟著說道，“實際上用腦子的活也蠻累的。”

“就說分田到戶后，干的農活比以往輕松多了，以往每天什么時候起來，什么時候下工，都是有規定的，累的很，現在哪有這個規定？但更累了，就是用腦子的地方太多了，想事情想的頭皮發麻。”

他們對陳浩的意見很尊重。

做具體的事情，自已有把握，但如果是策略方面的問題，尤其是經營方向方面的問題，自覺比不上陳浩。

“那我就說一下我的思路，你們聽一聽，覺得哪里有不對的，或者有疑問的，都可以提，可以問。”陳浩道。

“第1點，要允許擺攤，不僅允許，還得要鼓勵擺攤，而且不只是鼓勵咱們自已生產隊的村民擺攤，還要鼓勵別的生產隊的村民擺攤。”

“就是有城鎮戶口的人員，想要到咱們這來擺攤，也應該鼓勵。”

他先定了一個總的基調，對于擺攤不僅要允許，還要鼓勵。

“不只是允許，還要鼓勵？這意思是不是說，還要給過來擺攤的人提供方便，要不然也談不上鼓勵了？”陳洪興問道。

做了隊長后，接觸的事情，接觸的人多了，腦子也靈活了不少。

人的腦子靈不靈活，跟年齡有一定的關系，但其實主要還是接觸的事物，接觸的事物越多，各種思想碰撞的越多，想法自然就會靈活不少。

實際上就是見識增加了不少。

“沒錯，就是這個意思，要提供便利，否則也談不上鼓勵，咱們得要組織人員，為他們看護一些東西，像是他們擺攤要用到的爐子，桌椅，碗筷之類的，有些東西擺攤結束后再帶回去太麻煩，放在這里能省事，但又擔心不見了，如果咱們給他們提供便利，主動幫著看護，能替他們省不少事。”陳浩點頭。

他其實是在提供營商環境。

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