搞小賣部

農業生產資料陳浩不打算在小賣部里經營，其他的，陳浩打算放到小賣部的經營范圍之內。

不過小賣部具體怎么操作，怎么經營，這些方面還得要開會討論討論。

這個操作放在農村來說，也是首開先河了。

“跟供銷社那邊聯系，也是我去？”陳洪興聽到這個，有點發怵，“我手上的事太多了，是不是換個人跟供銷社那邊打交道？”

“我是真沒什么把握，怕嘴笨，影響小賣部的事。”

“你要相信自己，找農業專家的事情不就是你做成的嗎？這事幫助紅旗生產隊的農業種植，得到了極大的改善，草莓，還有木耳，包括其它的農業技術方面，都有很大的進步，這都是你的功勞。”陳浩說道。

“再有，這些日子以來負責接待到紅旗生產隊的領導干部同志，這方面的工作也是你在負責協調，都做得挺好的。”

“沒有人天生就會做事，都是慢慢學，慢慢成長，咱們是農村人不假，但沒有誰規定農村人只能種地，不能做其他的。”

陳浩寬慰他。

陳洪興如果不做這事，就得他去負責，真要沾手了，日子哪能有現在這么瀟灑快活？

當領導，當管理人員，管控好大的方向，做好利潤和人事的分配，其他具體的事情該放手就要放手。

什么事情都抓在手上，累得慌。

抓住兩個重點的地方，集中有限的精力，形成硬度，在一處尋求突破，才能達到目的。

不能什么都抓，也不能將重點放在抓上。

“我有那么厲害？”陳洪興很有些不好意思。

他就是一個農民，在農業方面有些種植經驗，可是跟農業方面的專家教授相比，只能算是野路子。

沒有什么理論，都是經驗，知其然，不知其所以然，而且這個知其然有時候還不是那么的準確。

沒想到陳浩對他的評價還挺高的。

“要相信自己，你肯定能行的，大的方向方面我來把握，這一點你不用擔心，其他的方面你放心大膽的去做，就算不成功，也還有別的辦法，商業體系又不只有供銷社，只不過是說供銷社是延伸到農村的商業體系，跟供銷社合作更方便。”陳浩笑著說道。

“縣里不還有商場嗎？也有批發的業務，供銷社這邊真要不成，還能去跟縣里的商場聯系，當然，如果能從供銷社這邊批發到需要的商品，最好跟供銷社合作，畢竟離得近，就在公社里，進貨補貨都非常方便。”

公社的供銷社是優先選擇，但不是唯一選擇。

供銷社原本跟商場屬于同一個系統，都是商業系統，但在這兩年分開了，供銷社自成體系，商場和百貨店之類的，則是另外的商業體系。

“那行，我抽個空去公社那邊，找供銷社的領導說說這個事，先前在供銷社買農業生產資料，跟他們那邊的一些同志還比較熟的，我提點東西過去，讓他幫著居中介紹下，牽個線，搭個橋。”陳洪興道。

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