由于鐘南山的態度的轉變，船舶部的調整進行的異常順利，一些在這里混吃混時間的人被清理出了部隊，清理的結果是連原來的94人的編制都沒有用完，令我感到意外的是那些超編名單里的人員倒沒有走幾個，原來這些有能耐的人只能在這里“超編”，把正位讓給那些酒囊飯袋，這天理是如何的不公啊！
我把原來船舶局的人員大部分分配到了新的船舶局，人員精干了不少，然后，我去總后找經濟學院搞了幾個講師過來，成立了“審計稽核”局，原來搞核算的幾個人也歸并到這個局，目的就是要在設計的基礎上算經濟賬，算投資效益賬，不能把國家的錢拿去打水漂。我還到北京大學找了幾個年輕的學生，成立了“規劃”局，年輕人想象力豐富，可塑性也大，在這個規劃部門不能用呆板的人，也不能用老成持重的人，主官由我自己兼任，目的是要弄出我國0-50年的海軍裝備的遠景規劃，弄出各個時期的規劃的合理銜接，這些規劃從整體上講是國家總體規劃的一部分，以前這些規劃是海軍弄的，但是海軍對于裝備方面是與科研和生產脫節的，許多規劃和計劃帶有強烈的虛擬的意味，多年來的實踐證明這樣的脫節也同樣存在于空軍和陸軍，使很多研制的裝備還沒有上馬就被否定了。作為使用部門，應該提出遠景的戰略和戰術要求，至于怎么弄出來就是我們裝備部的事情了，只有這樣的體制才能保證我們最大限度的使用我們的資源和財力物力，才能保證我們大步流星而不是小步慢跑。其他的常規部門按照夠用的原則，按照一職多能的原則，絕不養一個閑人，絕不許人浮于事的現象再出現。
我們船舶部的調整動作也深深的刺激和影響了整個裝備部，有了我這個高參不斷的給韓名山出“歪”點子，他底氣足了不少，好歹我還兼著副部長哪，類似于船舶部的這樣的調整在總裝各部都開展起來了，當然也遇到了一些阻力，那個不知死活的分管組織的政治部副主任闞蔡黌居然憑著資歷和同丁海的老鄉關系想頑抗到底，最后只好請他“離休”了。三個月后，總裝的功能效率大幅度提高，而人員卻減少了五分之一，工資開銷下降了5%，原因是那些占著茅坑不拉屎的家伙多半還是高薪，而那些能干的編外人員工資是很低的，為此，韓名山在總裝的團以上干部大會上感慨的說，
“不整不知道啊，一整嚇一跳，遠的不敢說，就說我上任的這一年，可就是白白的吃掉了國家軍餉50多萬啊，以前的還不知道有多少。我很慚愧，我覺得對不起國家，對不起上級，更對不起那些在邊陲爬冰臥雪的戰士！”說到這里韓名山真的是動了感情，有不少從基層上來的干部在臺下也難過的低下了頭。
“我不能說我們現在的機制就是健全的了，但是從現在起，我會嚴格的把握我們總裝備部的一分一厘，我會嚴格管好我們總裝備部的一兵一卒，大家要振作起來，高科技戰爭靠的是裝備，我們再這么混下去就會被開除軍籍、黨籍、國籍、甚至是球籍。如果說，我們同世界先進國家的裝備的差異還很大，那么我要說的是我們在軍隊裝備的研制、使用和開發上的管理差異更大，國際形式的嚴峻使我們沒有多少時間了，東亞聯盟在經濟上是世界的強者，但在軍事是弱者，等到美國緩過氣來，等到歐洲發展起來，我們還會有這樣的和平環境嗎？因此，每一位部門主官從現在起必須學習管理，軍隊也是企業，是一種特殊的企業，必須加強管理，管理是我們部門的效率倍增器，在這方面部里決定，每周利用業余時間給大家充充電，我們幾個部長副部長也要學習，也會給你們講課，盡管我們有時也是弄不明白，但是有了這種壓力，我們就會去認真的學，認真的去記，認真的去教。”韓名山的講話博得了臺下雷鳴般的掌聲，他自己也激動的站了起來熱烈鼓掌。
韓名山在總裝的整頓得到了軍委的充分肯定，其他總部也效法我們開始了機關調整，這里面后來也出了不少熱鬧，也使各總部的一些領導人發生了變動，不過那都不是咱關心的事情，在這里也就不提了。
我回到部隊來，關鍵還是要造航母，光說不練是假把勢，在裝備部緊鑼密鼓的進行調整的時候，我一刻也沒有閑著，我把701至719所的所有總設計師主力設計師都請到了北京，向他們展示了我們原來的設計構想，提出了新的課題，這次與以往不同，在對方選擇課題的時候，預算方案不能由著他們來，而是我們要稽核了，我養的那幾個經濟學專家可不是吃素的，他們用現代稽核理論很快就把這些漫天要價的研究所給擋了回去，從**的大清朝遺留下來的予十用三的陋習再也不能延續下去了，這也促使這些研究所學著用經濟規律去規范各項研究，促使他們對內部的結構進行了調整，知識分子的思維是敏捷的，這些研究所本來就是半軍半民的，商業化思想比我們部隊要多的多，精打細算的能力也遠遠高于我們，沒費多大的勁就把這些研究所給搞定了。
我們在定單布局上也考慮了多方面的因素，對一些企業定單進行了調整，武船不再制造常規潛艇了，因為效費比太高，單單是實驗和舾裝的往返費用就占了整個成本的10%，而且武船由于地理位置的限制不能生產大型常規潛艇和核潛艇，這就極大的限制了武船在潛艇生產技術上的優勢。原來把武船作為重點潛艇的基地是因為我國在那個特定的年代有海無防，為防止我們的潛艇工業胎死腹中，所以才把這樣的項目建立在內地，連最早的潛水實驗都是在云南的滇池進行的。現在，我們的海防自保已經無問題了，那么就沒有必要還要在遠離大海的內陸去搞這樣的勞民傷財的項目，于是在我們的建議下，經中央軍委命令和國家船舶工業總公司的平衡調度，武船的技術力量和設備被搬遷到北部灣海邊的一個小漁港，形成了我國北、中、南可以同時生產常規潛艇和核潛艇的格局。同時這樣也在武漢市內的繁華區騰出了一大片商業用地和在江邊騰出了一個優良的大碼頭，也有利于地方經濟的發展。為了使原來的那些傳統的軍工生產的船廠能夠適應更多的制造工藝，我們要求這些船廠必須是在有所特長的情況下，一專多能，因為，分布在我國海岸線上的這些船廠必須要有緊急修理我們各主要艦船的能力，而具備這種能力的最好方法就是自己造過這樣的船。
現代技術的發展和電腦合成、模擬試驗技術的發展，使我們的設計工作進展的很快，不到半年大部分常規艦種已經開始投入建造了，考慮到世界能源的變化，我們在萬噸以上的船舶上都使用了核動力，在高壓氣冷反應堆方面，我們是遠遠的走在了世界前面，我們有不同級別和功率的反應堆供我們選擇，在這方面我們沒有花費多大力氣，大量使用核動力后也促使我國的核能源的開發，在提煉和加工方面我們也走在了世界前列。但是航母的設計還在論證中，畢竟系統的復雜程度不是一般艦種可以比擬的。為了節省時間，我們蒲臺島造船公司已經把洞穴里的船臺清理的干干凈凈，同時也先期采購了大量的船用鋼材和其他材料，為了給美國一個安慰，我們把接到的大批民用船舶的定單放在了美國的那兩家船廠，在美國經濟蕭條的背景下，我們在美國的公司可謂是一枝獨秀。
在最后落實實施方案的時候，我提出要請總參工程兵協助我們，由于是跨兵種和總部，我的報告打到了軍委，為此軍委找我和韓名山去匯報工作。
關于我們要求總參工程兵協助的報告最后交到了軍委主席的手中，也是為了了解我們的進展和整個工作計劃，主席叫我和韓名山去一趟，當我們來到主席的辦公室，他和丁海上將已經在那里等著了。
我們向主席敬了個禮，主席立即招呼我們坐下來，“最近一段你們辛苦了，工作很有成色嗎，關于這個報告，我看你們還有沒有寫上去的其他想法，所以，我和丁海同志來想聽聽你們的想法。”
“是！我們對于整個部隊今后的裝備有些想法，但是，這個想法和眼前的計劃沒有其他兵種的配合是很難實現的。”韓名山開門見山的回答。
“哦？那么你們具體的是怎么謀劃的？”丁海常務副主席兼秘書長好奇的問道。
“我想還是由司徒同志來介紹，整個計劃的輪廓是他先勾畫出來的。”韓名山回答道，然后對我示意。
我打開隨身攜帶的電腦，開始了匯報，“我軍的發展方針在二次海灣戰爭后根據國家當時的國情，側重點主要放在不對稱戰爭的研究和發展上，提出打贏高科技環境下的局部戰爭的目標，那個時候針對我們自己的國力和科技水平也只能走這種‘一招鮮，吃遍天’的路子，在這個方面，我們也的確是走對了，在國際態勢上極大的牽制了美國的霸權主義和單邊主義，也使我們國家能騰出手來，經過這十幾年的努力我們的經濟有了質的飛躍，也才有了今天的實力。從某種意義上說，更是極大的削弱了美國的經濟實力，我們是用很低的成本在與美國進行軍備競賽，十年的結果是美國經濟拖垮了，而我們已經強大起來。
實際上從1998年美國飛機在前南斯拉夫的所謂‘誤’炸了我們的大使館以后，兩國的冷戰就開始了，當時他們目的是試探我們的反應，不過，我們運用中國的傳統思維方式與他們較量，沒有跟在美國的思路后面去盲目競爭，我們在各個領域里的太極拳，迷宗拳把美國人搞的眼花繚亂，不像前蘇聯是跟在美國屁股后面，美國有什么，蘇聯就一定也要搞什么，蘇聯干的是窮人同富豪比排場，結果當然是窮人輸光了家當。由于我們沒有同美國在軍事的全面領域里競爭，而是在有關美國國家的關鍵要害、命脈方面對其制約，把純軍備競賽擴展到國家經濟命脈的競爭，而美國一直陷落在這個誤區里面不能自拔，所以，反過來美國倒是被我們給拖垮了，這是歷史唯物主義的辨證演繹。”
“的確是這么回事，我們在一些領域還真的是叫美國頭疼。”丁海上將點頭道。