成本低，難度低的產品有，比如襪子、手套，但利潤就不可能高。

一旦利潤高了，其他同行都會生產，哪兒能競爭少？

但為何他感覺領導好像心里已經有了方案呢，為什么不直接說出來，是在考驗他嗎？

“領導，我這就回去好好想，一定找到這種產品。”

走出張恪清辦公室的時候，劉瑋內心還在懷疑，真的有這種產品嗎？

其實對于服裝廠，張恪清思考了幾個發展方向。

第一個就是借助屠宰廠的貨源優勢，生產羽絨服，如果能做成品牌，未來就可以依托羽絨服作為拳頭產品，生產其他服裝。

其他服裝不需要高利潤，能保證廠子正常支出即可，等到冬季靠著羽絨服賺錢。

甚至可以讓產品出口，去那些更寒冷的國家地區。

不過這條路很難走，一個是規模太小，另外也沒錢，鎮服裝廠連廣告都做不起，做成品牌需要的時間太長，市場變數也太多。

第二個是讓服裝廠轉型，專門做羽絨加工，將成品的羽絨賣給那些生產羽絨服的大廠家。就鎮服裝廠這規模，連做個貼牌的服裝代工廠都不夠格。

如此也能跟屠宰廠結合起來，靠著成本優勢賺取一些利潤，但無法提供更多的就業崗位，成長潛力也有限。

第三個就是生產他說的成本低、工藝不復雜、競爭少且利潤高的產品了，那么就要生產一些未來注定會火，但現在做的人還不多的服裝產品。

張恪清心里也已經有了答案，但想要做這類服裝產品，阻力一定會很大。

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