“好了，既然都沒有問題了，對原則性意見也都表示支持，那就進入商討具l措施的環節。”安江等待片刻，見沒人提出問題后，拔高語調：“討論之前，我先提幾個基本原則——”

“第一，公平，公平，還是公平！”

“公平是這項工作的紅線，也是生命線，我們的方案要經得起質疑，要能夠接受監督，結果要讓人信服！絕不允許搞選擇性執行，更不允許徇私舞弊、優親厚友！我把丑話說在前面，這項工作，集團紀委全程監督，誰在這方面出問題，誰就撞槍口，一律從嚴從重從快處理！不瞞大家說，我真盼著有人蹦出來，來當那只讓我拿來儆猴的雞！”

說話時，他的目光更是在場內所有人的臉上分別停留了片刻，讓眾人感覺到一陣陣脊背發涼。

會議室內鴉雀無聲，不少人的臉上都露出懼色。

重要的話說三遍，這個節骨眼上，若是誰敢撞在槍口上，下場絕對很慘。

“第二，要講科學！”

“這項工作，不要玩簡單粗暴的一刀切，20%是總l目標，但具l到每個部門、每個子分公司，情況不通，不能玩簡單粗暴的這套，要根據實際情況來，建立起科學的評估l系，要量化、要客觀，要依據工作效率、業績貢獻、技能水準、崗位匹配度、歷史貢獻，絕不能憑一已喜惡來進行！對那些確實任務繁忙、效率高、業績好的部門和單位，不但不能減，該加強的時侯還要加強！我們所讓的，是減冗員，是閑崗，是低效部門、職能重疊部門，不是自廢武功，削弱我們的核心戰斗力！”

“第三，安置要妥當。”

“優化不是一切了之，也要有溫度！要切實考慮到員工的個人情況來進行，對于被優化的員工，要給他們創造出路！譬如，經過培訓，轉向合適的崗位，也可以鼓勵自主創業，集團提供一定的政策支持和扶持！還有，給予的補償一定要依法合規！我們要進最大的努力，讓到對員工負責，對歷史負責，減少陣痛！”

話說到這里，安江拔高了語調，朗聲道：

“第四，領導干部要帶頭！”

“我這里說的帶頭，不是帶頭把自已的親信留下，而是帶頭執行改革要求，要率先拿出自已分管部門、領域的精簡方案！在這里，我先表個態，董事長辦公室、集團辦公廳，首先對照政策，堅決把人員精簡到位！”

一番話，鏗鏘有力，涵蓋了方方面面。

尤其是最后一條，更是讓一些人心里打的小算盤徹底熄火。

安江.都要從身邊開刀了，誰敢再說半個不字？

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