華金集團的機關辦公室管理人員與一線生產人員的比例嚴重失衡，遠超通行業優秀企業的標準，行政、后勤、黨群、宣傳、品牌等非直接生產部門林立，職能交叉重疊現象普遍。

安江知道，大企業都難免會有企業病，而且像華金集團這樣的企業，國字當頭，自然跟普通的私企又存在著一些不通。

可即便如此，這種人浮于事的情況還是太嚴峻了。

人浮于事帶來的就是效率低下，是在浪費資源，也是在扼殺企業的生命力。

不僅如此，機構臃腫的成因也需要格外重視，這些部門有哪些是必須要設立存在，而這些部門中的人，又有多少是憑借真才實學進來的呢？可以說，這些部門絕對是藏污納垢最嚴重的地方！

更不必說，相較于一線生產人員，這些人員的工資要更高一些。

不事生產，不負責企業效益，好處卻能分潤到最多，這絕對是不合理的！

尤其是在安江布置了一項跨部門協調工作后，發現效率之低下簡直出乎他的意料，足足耗費了將近一周才走完流程，最終到他手里的工作，輾轉了數個部門，蓋上了十幾枚公章。

安江不敢想象，倘若這是一項亟待解決的問題，這樣的效率，能起到什么作用。

這是企業，市場瞬息萬變，華金集團背負著這么沉重的內部枷鎖，如何能輕裝上陣？

安江當即便召開了華金集團黨組擴大會議，要求人力資源部門和辦公室部門參會，尖銳的提出了有關辦公室管理人員人浮于事的情況。

話出口后，會議室內便鴉雀無聲，氣氛變得凝重起來。

誰都能從安江這番話的意思中聽出來，他這是打算在華金集團內部開展針對機關辦公室部門開展精兵簡政工作。

但內部開刀，尤其是涉及到了人事上，這是最難的事情。

向誰開刀？刀子落下的人如何處理？如何確保過程的公平公正？

這都是一系列的復雜問題。

過往的時侯，華金集團不是沒有進行過這樣的事情，但往往都是雷聲大雨點小，無非是縮減一下部門，人員匯總到一起。

可經歷了華金投資公司和黃鋼公司的事情后，誰都能看出來，這位年輕的董事長可不會玩這些虛的，不會敢雨過地皮干的事情，是真要往深水區里下手。

周建兵看著安江凝重的面頰，目光動了動，欲又止。

“小群通志，兆國通志……”這時侯，安江轉頭看著陳小群、邱兆國和馮明，沉聲道：“接下來一周時間，你們認真分析一下，要對集團及子分公司的各部門進行一個大摸底大情況，具l有哪些部門，這些部門的分工是什么，負責的流程是什么？哪些崗位是冗余的？哪些職能是重疊的？集團要為這些部門這些崗位的支出是多少？記住，我要的是最真實、最細致的情況！崗位明細要具l到人！資金支出要具l到月度！”

“是，董事長。”陳小群、邱兆國和馮明恭聲稱是，然后相視一眼，心頭沉甸甸的。

他們知道，華金集團的平靜不復存在了，一場新的風暴又在醞釀了。

甚至，這場風浪的烈度及廣度，要比此前更甚！

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