組織上犯難，這是很正常的事情。

咱不能以為，哦，劉志中一句話，就可以了？

更不能以為，劉志中去大溪市做常務副市長，張宏陽接他的沙南縣官員，再派一個人去接張宏陽的縣長，再派一個去接哈木爾的縣委秘書長，就這么簡單完事了。

這是牽一發而動全身的事情。

首先，哈木爾沒法做大溪市的市委秘書長，哪怕級別都一樣，畢竟他調過去，不熟悉地方業務，是不可能勝利這個崗位的。

然后，大溪市的常務副市長，也得造成挪位、退休等空缺，哪怕是被查了翻了車也行。

再然后，適合哈木爾的副市長，也得是這樣的情況。如果碰上這倆副市長不退體也不翻車，好，就得挪位置吧？往哪里挪？挪去的地方，原來的領導又是什么情況？

張宏陽這邊也是一樣，誰來頂他的縣長位置？是原地提拔，還是空降？還是平級交流？這又牽連到很多人員了。

所以，一次人事調動，領導點不點頭是一回事，組織上如何完成整個牽一發而動全身的人員配置，又是一回事，而且至關重要。

有時候，看到人事任命的時候，都會有個“經過研究，通盤考慮，慎重決定”等字樣，這里面的通盤考慮，顯得特別重要。

劉志中調動了，要帶走自己的管家，這無可厚非。但要給管家安排個副市長干干，這可就是要通盤考慮的了。