新增摩托車、電腦，熱水器和空調。

直到二零一零年，再次增加產品。

同年，海爾電器在全國興建六千余家縣級專賣店。

一直到次年，這波家電下鄉的浪潮才散去。

雖然后世東海省并不在家電下鄉的政策試點范圍內，但家電下鄉的政策，是正確的！

它對于對于東海省的意義，并不是簡單的為了多賣家用電器，而是擴大內需。

找到全新的目標用戶！

魏然覺得東海省一年絕對賣不出七百萬件電器。

但華陽卻告訴他可能，因為有五千萬人口的下沉市場，被魏然這些電器公司忽略了！

二零零三年的銷售模式，還是門店開到哪，電器賣到哪......

幾乎是自動回絕了下沉市場，五千萬的村鎮用戶！

而家電下鄉，就完美解決了這個問題。

就算沒有后世百分之十左右的財政補貼，也完全不是問題。

因為，抓準了用戶，也就等于把握了市場！

這才是電器銷售行業的痛點所在......

電器行業，不怕產能、不怕價格、不怕營銷，就怕沒客戶！

沒有人買，才是最大的問題。

魏然聽到家電下鄉的時候，卻皺緊眉頭。

“華總，這件事情，恐怕沒您想的那么簡單。”

“家電下鄉的問題，不在家電上，而在于運輸上。”

“我們之所以，無法向下發展銷售渠道，并不是產品不行，也不是門店成本太高。”

“而是運輸的問題......”